谷歌的使命是整合全球范圍的信息，使人人皆可訪問并從中受益。谷歌目前被公認(rèn)為全球最大的搜索引擎，它提供了簡(jiǎn)單易用的免費(fèi)服務(wù)，用戶可以在瞬間返回相關(guān)的搜索結(jié)果。

　　在訪問谷歌主頁時(shí)，您可以使用多種語言查找信息、查看新聞標(biāo)題、搜索超過 10 億幅的圖片，并能夠細(xì)讀全球最大的 Usenet 消息存檔，其中提供的帖子超過 10 億個(gè)，時(shí)間可以追溯到 1981 年。

　　谷歌(這里特指Google中國(guó)，就像我寫“雅虎”也一定是特指Yahoo!中國(guó))是百度的頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，至少名義上是這樣的。正望咨詢最近發(fā)布的關(guān)于搜索引擎廣告的結(jié)果表明，現(xiàn)在斷言Baidu已經(jīng)在中國(guó)完全打敗谷歌，為時(shí)尚早。

　　Baidu和谷歌有著十分類似的商業(yè)模式，廣告幾乎是他們惟一的收入來源。但他們?cè)趹?yīng)對(duì)投資者壓力方面，卻有著完全不同的心態(tài)。谷歌在中國(guó)市場(chǎng)的收支，幾乎不反映在谷歌的財(cái)務(wù)報(bào)告中。Baidu則不同，一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，就可能造成股價(jià)劇烈波動(dòng)。而且，百度的市盈率接近Google的兩倍，說明投資者對(duì)Baidu的增長(zhǎng)速度保持較高的預(yù)期，一旦Baidu不能達(dá)到這個(gè)預(yù)期，投資者就會(huì)用腳投票。

　　但中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)看起來并不是一座富礦，這也是為什么百度一定要冒險(xiǎn)進(jìn)入日本市場(chǎng)的主要原因，正像日本廣告市場(chǎng)是中國(guó)的9倍，哪怕只占領(lǐng)了5%的搜索市場(chǎng)，也足夠養(yǎng)活一個(gè)很大的團(tuán)隊(duì)了。”在這一點(diǎn)上，李彥宏跟雷軍倒是。

　　但Baidu的根據(jù)地并不穩(wěn)固。CPC(每次點(diǎn)擊成本)這種廣告模式難以從根本上杜絕點(diǎn)擊欺詐，或者說，點(diǎn)擊欺詐就是寄生在CPC模式體內(nèi)的癌癥。Google通過提供一些專門的工具，幫助廣告主分析網(wǎng)站訪問狀況及廣告點(diǎn)擊狀況，在某種程度上可以減少點(diǎn)擊欺詐帶來的損失。而Baidu的點(diǎn)擊欺詐防范機(jī)制，更像是一個(gè)黑盒子，除了百度自己一再聲稱，它的防范機(jī)制很先進(jìn)，盒子里面的東西沒人看得到。

　　在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這座貧礦上，百度要保持自己收入的增長(zhǎng)水平，只有兩條路：增加廣告主的數(shù)量，或者增加每個(gè)廣告主的廣告費(fèi)支出。前者取決于百度的推廣力度和市場(chǎng)對(duì)搜索引擎廣告的接受程度，后者則基本上取決于Baidu自己的價(jià)格政策。2006年第四季度，百度活躍廣告主數(shù)量比上季度只增長(zhǎng)了5.9%，但收入仍然增長(zhǎng)了13%。提高單個(gè)廣告主的貢獻(xiàn)率，可能是壓力之下的百度在未來一段時(shí)間內(nèi)被迫采取的主要策略。

　　但廣告主不傻，超過四成的廣告主因過高的無效點(diǎn)擊而有15%的廣告主計(jì)劃在未來6個(gè)月內(nèi)，(只有5%的廣告主計(jì)劃減少在Google的廣告投放)。

　　每個(gè)人都看到了，被總部捆住手腳的谷歌，但卻很少有人看到，被股市捆住手腳的百度。

　　不過，谷歌現(xiàn)在的心思在流量上，而不在尋找百度的軟肋上。